Management & leadership

SESSION

  • En individuel ou en groupe max de 6 participants de la même entreprise
  • En entreprise dans vos locaux
  • En face à face
  • Mise en situation, études de cas, coaching entre pairs, plan d’action individuel

NOS PRESTATIONS

Les fondamentaux du management

Diriger et animer une équipe

Conduire des réunions efficaces

Gérer son temps

Les fondamentaux du management

Objectif de la formation

Connaitre les différents styles de management

Maitriser les techniques managériales

Développer ses compétences situationnelles, relationnelles et émotionnelles

PROGRAMME DE LA FORMATION

Identifier les différents styles de management

Reconnaitre les forces et faiblesses de chaque style de management

 

Maitriser les techniques managériales

 

Développer ses compétences situationnelles

Adapter le style de management à la situation

 

Développer ses compétences relationnelles

  • Définir une politique de communication avec l’équipe
  • Préparer et animer une réunion d’équipe
  • Mener un entretien individuel
  • Donner des feedbacks constructifs
  • Gérer les conflits et les situations difficiles
  • Communiquer avec sa hiérarchie

Développer ses compétences émotionnelles

  • Identifier et gérer ses émotions
  • Gérer son stress

 

Entretenir la motivation

  • Découvrir le moteur et les motivations de chacun de ses collaborateurs
  • Agir sur les leviers de motivation.

 

QCM, études de cas, jeux de rôle.

Public Cible

Nouveau Manager

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Durée

2 jours consécutifs soit 14 heures

Pédagogie

Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.

Intervenant : Formateur expérimenté 

Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices

Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.

Diriger et animer une équipe

Objectif de la formation

Identifier son style de management

 Savoir convaincre et persuader

 Négocier ses moyens et prendre des décisions

Identifier et mobiliser les talents de l’équipe

Connaitre les techniques d’animation en individuel et en groupe

PROGRAMME DE LA FORMATION

Identifier les différents styles de management

  • Reconnaitre les forces et faiblesses de chaque style de management
  • Adapter son style de management
  • Les habitudes des managers efficaces

 

Motiver son équipe

  • Détecter et comprendre les styles de comportements
  • L’importance de la motivation
  • Comprendre les motivations profondes de ses collaborateurs
  • Entretenir la motivation

 

Développer ses compétences relationnelles

  • Mobiliser son équipe autour d’une vision commune
  • Organiser et Déléguer
  • Définir une politique de communication avec l’équipe
  • Préparer et animer une réunion d’équipe
  • Communiquer avec sa hiérarchie

 

Mobiliser les talents de l’équipe

  • Développer ses collaborateurs
  • Donner des feedbacks constructifs

 

Développer ses compétences émotionnelles          

  • Identifier et gérer ses émotions
  • Gérer son stress

 

Les outils du manager

  • Entretien individuel
  • Entretien de recadrage
  • Gérer les conflits et les situations difficiles

 

QCM, études de cas, jeux de rôle.

 

Public Cible

Nouveau manager

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Durée

2 jours consécutifs soit 14 heures

Pédagogie

Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.

Intervenant : Formateur expérimenté

Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices, support audio et vidéo

Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant. 

Conduire des réunions efficaces

Objectif de la formation

Maîtriser les techniques de conduite de réunion

Adapter son style d’animation à la nature de la réunion/ des objectifs à atteindre

Obtenir l’implication des participants

Augmenter l’efficacité des réunions : temps passé, résultats obtenus

Gérer les situations difficiles

PROGRAMME DE LA FORMATION

Préparer sa réunion

  • Organiser la logistique (salle, matériel etc. …)
  • Définir clairement l’objectif de la réunion et l’ordre du jour
  • Structurer le contenu de la réunion
  • Choisir les supports visuels
  • Communiquer en amont de la réunion

 

Piloter la réunion

  • Soigner le lancement de la réunion
  • Dynamiser les participants
  • Synthétiser ses idées et donner le bon niveau de détails
  • Structurer sa présentation (contexte, enjeux, objectifs)
  • Utiliser le bon vocabulaire
  • Gérer sa communication verbale et non-verbale
  • Gérer le temps et l’énergie
  • Obtenir l’engagement des participants 

 

Conclure la réunion

  • Faire une synthèse
  • Prévoir le suivi
  • Rédiger le compte rendu

 

Gérer les situations difficiles

  • L’analyse de la situation, du conflit
  • Gérer sa communication
  • Identifier et gérer ses émotions
  • Gérer son stress
  • Gérer les états du groupe
  • Gérer les imprévus

 

QCM, études de cas, jeux de rôle.

 

Public Cible

Toute personne amenée à organiser et animer des groupes de travail ou des réunions

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Durée

2 jours consécutifs soit 14 heures

Pédagogie

Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.

Intervenant : Formateur expérimenté

Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices

Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant. 

Gérer son temps

Objectif de la formation

Comprendre sa relation au temps

Identifier ses priorités

Planifier son temps en lien avec ses priorités

Réagir aux imprévus

Savoir dire « NON »

PROGRAMME DE LA FORMATION

Le temps et moi

  • Le temps, une notion relative
  • Prendre conscience de ses cycles, de sa chronologie
  • Se fixer des objectifs
  • Distinguer les perturbations et les urgences, les imprévus et les opportunités

 

Maîtriser son environnement de travail

  • Perdre du temps pour en gagner en développant ses propres outils
  • Utiliser judicieusement les différents moyens de communication
  • Identifier l’essentiel pour supprimer l’inutile
  • Organiser ses journées
  • Gérer son agenda
  • Optimiser son espace de travail et retrouver immédiatement ses documents
  • Gérer son temps avec le calendrier
  • Planifier ses activités grâce aux tâches
  • Traiter avec méthode ses e-mails (classer, suivre et nettoyer)

 

Être concentré

  • Avancer sur ses dossiers de fond et aller dans le sens de ses priorités
  • Les obstacles à la concentration (soi-même, les multiples sollicitations)
  • Créer une atmosphère sereine
  • Mesurer concrètement l’impact de la détente sur la concentration
  • Apprendre des techniques de relaxation centrée sur la respiration
  • Savoir dire non

 

Des outils simples et efficaces

  • Créer ses routines et fixer ses objectifs à court terme
  • Créer son carnet de bord et ses routines à long terme
  • Gérer l’urgent et l’important
  • Se fixer des limites de temps
  • Prévoir l’imprévu
  • Négocier ses échéances
  • Prendre soin de soi

 

QCM, études de cas, jeux de rôle.

Public Cible

Tout public

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Durée

2 jours consécutifs soit 14 heures

Pédagogie

Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.

Intervenant : Formateur expérimenté

Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices

Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant. 

Share This