PROGRAMME DE GESTION DE PROJET

SESSION
  • En individuel ou en groupe max de 6 participants de la même entreprise
  • En entreprise dans vos locaux
  • En face à face
  • Mise en situation permanente, études de cas, coaching entre pairs, plan d’action individuel

NOS PRESTATIONS

Les fondamentaux de la gestion de projet

Structurer et piloter son projet de bout en bout.

Le chef de projet "occasionnel"

Les fondamentaux pour lancer, structurer et conduire un projet.

Piloter et manager un projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Structurer et piloter son projet de bout en bout

Objectif de la formation

Développer les compétences communicatives

Assimiler les composantes essentielles de la gestion de projet coûts, délais, risques

Comprendre le rôle du chef de projet

Apprendre à travailler en équipes projet

Assurer le pilotage du projet jusqu’à sa clôture

PROGRAMME DE LA FORMATION

Les fondamentaux de la gestion de projet

  • Les concepts
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les rôles et responsabilités des différents acteurs

Le périmètre et la performance du projet

  • La charte du projet
  • Organigramme des taches
  • Gestion des changements / modifications
  • Evaluation du projet

La gestion du planning

  • Construire le planning
  • Optimiser le planning
  • Suivre du planning

La gestion des couts

  • Le processus d’estimation
  • Définir le budget
  • Répartir le budget sur la durée du projet de façon appropriée (budgétisation)

La gestion des risques

  • Identifier les risques
  • Evaluer les risques
  • Elaborer une réponse a ses risques
  • Surveiller et maitriser les risques

 

Le travail en équipe projet

  • Efficacité personnelle des différents acteurs du projet
  • Efficacité collective de l’équipe projet
  • La communication
  • Les réunions

Le pilotage du projet

  • La surveillance du projet
  • Maitrise de l’avancement
  • Le reporting
  • La clôture du projet

 

QCM, études de cas, jeux de rôle

Public Cible

Les salariés, cadres ou dirigeants d’entreprise qui souhaitent s’initier à la gestion de projet, chef de projet débutant ou occasionnel

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Durée

2 jours consécutifs soit 14 heures

Pédagogie

Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.

Intervenant : Formateur expérimenté et certifié PMP

Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices

Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.

Chef de Projet « occasionnel »

Les fondamentaux pour lancer, structurer et conduire un projet.

Objectif de la formation

Définir le périmètre de son projet pour atteindre ses objectifs de performance, coûts et délais

Assimiler les étapes et les outils de la gestion de projet

Piloter un projet jusqu’à sa clôture

PROGRAMME DE LA FORMATION

Le périmètre et les priorités du projet

  • Comprendre le besoin du demandeur
  • Définir la performance, les couts et délais du projet
  • Formaliser le périmètre et les objectifs du projet

 

La mission du chef de projet « occasionnel »

  • Clarifier son rôle et ses responsabilités
  • Ecrire sa lettre de mission
  • Estimer la charge de travail
  • Répartir son temps entre projet et autres activités

 

Organiser et planifier le projet

  • Identifier les taches à réaliser
  • Lister les rôles et responsabilités de toutes les personnes impliquées dans le projet
  • Construire le planning
  • Définir le budget prévisionnel
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper
  • Vérifier ma checklist projet avant de passer en mode réalisation

 

Constituer l’équipe projet

  • Identifier les acteurs
  • Impliquer le management
  • Mobiliser les membres de l’équipe
  • Lancer le projet

 

Piloter le projet

  • Organiser et animer les réunions d’avancement
  • Diffuser les décisions à toutes les parties impliquées
  • Mettre à jour le planning et le budget
  • Gérer les dérives
  • Rendre compte au commanditaire
  • Surveiller et maitriser les risques
  • Clore le projet

 

QCM, études de cas, jeux de rôle.

Public Cible

Les salariés, cadres ou dirigeants d’entreprise qui sont impliqués occasionnellement dans un projet, chef de projet occasionnel

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Durée

2 jours consécutifs soit 14 heures

Pédagogie

Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.

Intervenant : Formateur expérimenté et certifié

Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices, support audio et vidéo

Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant. 

Piloter et manager un projet

Objectif de la formation

Constituer et animer une équipe projet

Maitriser les techniques de planification, de suivi et contrôle des délais

Maitriser les budgets

Maitriser les risques

Animer le comité de pilotage

PROGRAMME DE LA FORMATION

Les outils de pilotage

 

Les outils de cadrage

  • Cahier des charges
  • Fiches de taches
  • Analyse des risques

 

Les outils de suivi

  • Tableau de bord et indicateurs de suivi
  • Rapports d’avancement
  • Suivi d’activité
  • Reporting
  • Bilan de fin de projet
  • Les réunions de projet

 

Les outils d’organisation

  • Organigramme des taches
  • Les fiches de taches
  • Le planning
  • Le PERT
  • Le GANTT
  • Le plan d’action

 

Le management de l’équipe projet

 

Construction de l’équipe transversale

  • Identifier les acteurs et les parties prenantes
  • Rôles et missions du chef de projet
  • Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet

 

Fonctionnement de l’équipe transversale

  • Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
  • Mise en place d’un système de communication et d’information interne et externe
  • Garder une motivation et un dynamisme d’équipe jusqu’à l’atteinte de l’objectif et la satisfaction client

 

Le comité de pilotage

  • Optimiser le pilotage du projet
  • Impliquer et influencer les contributeurs
  • Faire face aux résistances

 

QCM, études de cas, jeux de rôle

Public Cible

Les salariés, cadres ou dirigeants d’entreprise qui souhaitent développer leurs compétences dans la gestion de projet, chef de projet

Prérequis

Connaitre les fondamentaux de la gestion de projet

Durée

2 jours consécutifs soit 14 heures

Pédagogie

Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.

Intervenant : Formateur expérimenté et certifié PMP

Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices

Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant. 

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