Management & leadership
SESSION
- En individuel ou en groupe max de 6 participants de la même entreprise
- En entreprise dans vos locaux
- En face à face
- Mise en situation, études de cas, coaching entre pairs, plan d’action individuel
NOS PRESTATIONS
Les fondamentaux du management
Diriger et animer une équipe
Conduire des réunions efficaces
Gérer son temps
Les fondamentaux du management
Objectif de la formation
Connaitre les différents styles de management
Maitriser les techniques managériales
Développer ses compétences situationnelles, relationnelles et émotionnelles
PROGRAMME DE LA FORMATION
Identifier les différents styles de management
Reconnaitre les forces et faiblesses de chaque style de management
Maitriser les techniques managériales
Développer ses compétences situationnelles
Adapter le style de management à la situation
Développer ses compétences relationnelles
- Définir une politique de communication avec l’équipe
- Préparer et animer une réunion d’équipe
- Mener un entretien individuel
- Donner des feedbacks constructifs
- Gérer les conflits et les situations difficiles
- Communiquer avec sa hiérarchie
Développer ses compétences émotionnelles
- Identifier et gérer ses émotions
- Gérer son stress
Entretenir la motivation
- Découvrir le moteur et les motivations de chacun de ses collaborateurs
- Agir sur les leviers de motivation.
QCM, études de cas, jeux de rôle.
Public Cible
Nouveau Manager
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée
2 jours consécutifs soit 14 heures
Pédagogie
Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.
Intervenant : Formateur expérimenté
Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices
Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.
Diriger et animer une équipe
Objectif de la formation
Identifier son style de management
Savoir convaincre et persuader
Négocier ses moyens et prendre des décisions
Identifier et mobiliser les talents de l’équipe
Connaitre les techniques d’animation en individuel et en groupe
PROGRAMME DE LA FORMATION
Identifier les différents styles de management
- Reconnaitre les forces et faiblesses de chaque style de management
- Adapter son style de management
- Les habitudes des managers efficaces
Motiver son équipe
- Détecter et comprendre les styles de comportements
- L’importance de la motivation
- Comprendre les motivations profondes de ses collaborateurs
- Entretenir la motivation
Développer ses compétences relationnelles
- Mobiliser son équipe autour d’une vision commune
- Organiser et Déléguer
- Définir une politique de communication avec l’équipe
- Préparer et animer une réunion d’équipe
- Communiquer avec sa hiérarchie
Mobiliser les talents de l’équipe
- Développer ses collaborateurs
- Donner des feedbacks constructifs
Développer ses compétences émotionnelles
- Identifier et gérer ses émotions
- Gérer son stress
Les outils du manager
- Entretien individuel
- Entretien de recadrage
- Gérer les conflits et les situations difficiles
QCM, études de cas, jeux de rôle.
Public Cible
Nouveau manager
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée
2 jours consécutifs soit 14 heures
Pédagogie
Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.
Intervenant : Formateur expérimenté
Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices, support audio et vidéo
Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.
Conduire des réunions efficaces
Objectif de la formation
Maîtriser les techniques de conduite de réunion
Adapter son style d’animation à la nature de la réunion/ des objectifs à atteindre
Obtenir l’implication des participants
Augmenter l’efficacité des réunions : temps passé, résultats obtenus
Gérer les situations difficiles
PROGRAMME DE LA FORMATION
Préparer sa réunion
- Organiser la logistique (salle, matériel etc. …)
- Définir clairement l’objectif de la réunion et l’ordre du jour
- Structurer le contenu de la réunion
- Choisir les supports visuels
- Communiquer en amont de la réunion
Piloter la réunion
- Soigner le lancement de la réunion
- Dynamiser les participants
- Synthétiser ses idées et donner le bon niveau de détails
- Structurer sa présentation (contexte, enjeux, objectifs)
- Utiliser le bon vocabulaire
- Gérer sa communication verbale et non-verbale
- Gérer le temps et l’énergie
- Obtenir l’engagement des participants
Conclure la réunion
- Faire une synthèse
- Prévoir le suivi
- Rédiger le compte rendu
Gérer les situations difficiles
- L’analyse de la situation, du conflit
- Gérer sa communication
- Identifier et gérer ses émotions
- Gérer son stress
- Gérer les états du groupe
- Gérer les imprévus
QCM, études de cas, jeux de rôle.
Public Cible
Toute personne amenée à organiser et animer des groupes de travail ou des réunions
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée
2 jours consécutifs soit 14 heures
Pédagogie
Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.
Intervenant : Formateur expérimenté
Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices
Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.
Gérer son temps
Objectif de la formation
Comprendre sa relation au temps
Identifier ses priorités
Planifier son temps en lien avec ses priorités
Réagir aux imprévus
Savoir dire « NON »
PROGRAMME DE LA FORMATION
Le temps et moi
- Le temps, une notion relative
- Prendre conscience de ses cycles, de sa chronologie
- Se fixer des objectifs
- Distinguer les perturbations et les urgences, les imprévus et les opportunités
Maîtriser son environnement de travail
- Perdre du temps pour en gagner en développant ses propres outils
- Utiliser judicieusement les différents moyens de communication
- Identifier l’essentiel pour supprimer l’inutile
- Organiser ses journées
- Gérer son agenda
- Optimiser son espace de travail et retrouver immédiatement ses documents
- Gérer son temps avec le calendrier
- Planifier ses activités grâce aux tâches
- Traiter avec méthode ses e-mails (classer, suivre et nettoyer)
Être concentré
- Avancer sur ses dossiers de fond et aller dans le sens de ses priorités
- Les obstacles à la concentration (soi-même, les multiples sollicitations)
- Créer une atmosphère sereine
- Mesurer concrètement l’impact de la détente sur la concentration
- Apprendre des techniques de relaxation centrée sur la respiration
- Savoir dire non
Des outils simples et efficaces
- Créer ses routines et fixer ses objectifs à court terme
- Créer son carnet de bord et ses routines à long terme
- Gérer l’urgent et l’important
- Se fixer des limites de temps
- Prévoir l’imprévu
- Négocier ses échéances
- Prendre soin de soi
QCM, études de cas, jeux de rôle.
Public Cible
Tout public
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée
2 jours consécutifs soit 14 heures
Pédagogie
Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.
Intervenant : Formateur expérimenté
Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices
Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.