PROGRAMME DE GESTION DE PROJET
- En individuel ou en groupe max de 6 participants de la même entreprise
- En entreprise dans vos locaux
- En face à face
- Mise en situation permanente, études de cas, coaching entre pairs, plan d’action individuel
NOS PRESTATIONS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Structurer et piloter son projet de bout en bout.
Le chef de projet "occasionnel"
Les fondamentaux pour lancer, structurer et conduire un projet.
Piloter et manager un projet
Les fondamentaux de la gestion de projet
Structurer et piloter son projet de bout en bout
Objectif de la formation
Développer les compétences communicatives
Assimiler les composantes essentielles de la gestion de projet coûts, délais, risques
Comprendre le rôle du chef de projet
Apprendre à travailler en équipes projet
Assurer le pilotage du projet jusqu’à sa clôture
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Les concepts
- Le cycle de vie d’un projet
- Les rôles et responsabilités des différents acteurs
Le périmètre et la performance du projet
- La charte du projet
- Organigramme des taches
- Gestion des changements / modifications
- Evaluation du projet
La gestion du planning
- Construire le planning
- Optimiser le planning
- Suivre du planning
La gestion des couts
- Le processus d’estimation
- Définir le budget
- Répartir le budget sur la durée du projet de façon appropriée (budgétisation)
- Identifier les risques
- Evaluer les risques
- Elaborer une réponse a ses risques
- Surveiller et maitriser les risques
Le travail en équipe projet
- Efficacité personnelle des différents acteurs du projet
- Efficacité collective de l’équipe projet
- La communication
- Les réunions
Le pilotage du projet
- La surveillance du projet
- Maitrise de l’avancement
- Le reporting
- La clôture du projet
QCM, études de cas, jeux de rôle
Public Cible
Les salariés, cadres ou dirigeants d’entreprise qui souhaitent s’initier à la gestion de projet, chef de projet débutant ou occasionnel
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée
2 jours consécutifs soit 14 heures
Pédagogie
Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.
Intervenant : Formateur expérimenté et certifié PMP
Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices
Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.
Chef de Projet « occasionnel »
Les fondamentaux pour lancer, structurer et conduire un projet.
Objectif de la formation
Définir le périmètre de son projet pour atteindre ses objectifs de performance, coûts et délais
Assimiler les étapes et les outils de la gestion de projet
Piloter un projet jusqu’à sa clôture
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Comprendre le besoin du demandeur
- Définir la performance, les couts et délais du projet
- Formaliser le périmètre et les objectifs du projet
La mission du chef de projet « occasionnel »
- Clarifier son rôle et ses responsabilités
- Ecrire sa lettre de mission
- Estimer la charge de travail
- Répartir son temps entre projet et autres activités
Organiser et planifier le projet
- Identifier les taches à réaliser
- Lister les rôles et responsabilités de toutes les personnes impliquées dans le projet
- Construire le planning
- Définir le budget prévisionnel
- Identifier les risques majeurs et les anticiper
- Vérifier ma checklist projet avant de passer en mode réalisation
- Identifier les acteurs
- Impliquer le management
- Mobiliser les membres de l’équipe
- Lancer le projet
Piloter le projet
- Organiser et animer les réunions d’avancement
- Diffuser les décisions à toutes les parties impliquées
- Mettre à jour le planning et le budget
- Gérer les dérives
- Rendre compte au commanditaire
- Surveiller et maitriser les risques
- Clore le projet
QCM, études de cas, jeux de rôle.
Public Cible
Les salariés, cadres ou dirigeants d’entreprise qui sont impliqués occasionnellement dans un projet, chef de projet occasionnel
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée
2 jours consécutifs soit 14 heures
Pédagogie
Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.
Intervenant : Formateur expérimenté et certifié
Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices, support audio et vidéo
Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.
Piloter et manager un projet
Objectif de la formation
Constituer et animer une équipe projet
Maitriser les techniques de planification, de suivi et contrôle des délais
Maitriser les budgets
Maitriser les risques
Animer le comité de pilotage
PROGRAMME DE LA FORMATION
Les outils de pilotage
Les outils de cadrage
- Cahier des charges
- Fiches de taches
- Analyse des risques
Les outils de suivi
- Tableau de bord et indicateurs de suivi
- Rapports d’avancement
- Suivi d’activité
- Reporting
- Bilan de fin de projet
- Les réunions de projet
Les outils d’organisation
- Organigramme des taches
- Les fiches de taches
- Le planning
- Le PERT
- Le GANTT
- Le plan d’action
Le management de l’équipe projet
Construction de l’équipe transversale
- Identifier les acteurs et les parties prenantes
- Rôles et missions du chef de projet
- Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet
Fonctionnement de l’équipe transversale
- Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
- Mise en place d’un système de communication et d’information interne et externe
- Garder une motivation et un dynamisme d’équipe jusqu’à l’atteinte de l’objectif et la satisfaction client
Le comité de pilotage
- Optimiser le pilotage du projet
- Impliquer et influencer les contributeurs
- Faire face aux résistances
QCM, études de cas, jeux de rôle
Public Cible
Les salariés, cadres ou dirigeants d’entreprise qui souhaitent développer leurs compétences dans la gestion de projet, chef de projet
Prérequis
Connaitre les fondamentaux de la gestion de projet
Durée
2 jours consécutifs soit 14 heures
Pédagogie
Méthode d’évaluation : Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les connaissances.
Intervenant : Formateur expérimenté et certifié PMP
Support de formation : Livret récapitulatif et corrigés des exercices
Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.